La Asamblea Extraordinaria de este jueves celebrada por el REBI Cuenca, con la llegada de Ricardo Lozano ya como nuevo presidente del club, destapó una dura realidad que, en honor a la verdad, un puñado de socios ya se olía. Y no es otro que el estado de las cuentas del club, invisibles desde hace varios años -han sido unas cuantas asambleas que no se han presentado cuentas de manera fehaciente-, e incluso la junta directiva entrante tampoco ha podido recabar datos más allá de lo que ha facilitado la gestoría que trabaja para el club. Unos datos insuficientes para alcanzar la realidad de la contabilidad de un club, no olvidemos, profesional.
Sin embargo, lo que se destapó este jueves es un hecho todavía más grave, y es el engaño al socio -lo que cada uno debe valorar es si bienintencionado o malintencionado-. La asamblea celebrada el 6 de junio ya se puede catalogar como un esperpento, porque ese día -última con Isidoro Gómez Cavero como presidente- se convocaron tres puntos del día y dos de ellos fueron incumplidos -ni cuentas de la temporada 24/25 ni presentación de presupuesto para el siguiente curso-. Con todo, ese día se habló de un superávit de 15.000 euros y de una auditoría ya iniciada que había costado 10.000 euros y que daría resultados «en mes y medio o dos meses», en palabras del expresidente.
Según Ricardo Lozano, «la auditoría del periodo 1 de julio de 2024 al 30 de junio de 2025 no es que no esté presentada, es que está sin empezar”, desmintiendo que existiera un proceso en curso como se había asegurado en la asamblea celebrada en verano. Y, como es lógico, sin este proceso es imposible hablar de un superávit de unos 15.000 euros.
Ya han tenido que hacer frente a una multa de 18.000 euros por no cumplir con este trámite obligatorio de Asobal a tiempo la temporada anterior, pero ahora tienen de plazo hasta el 15 de enero de 2026 para entregar la auditoría correspondiente a la temporada pasada, si bien Lozano y los suyos dijeron que no disponen de la documentación necesaria siquiera para iniciarla. En este asunto, cabe destacar que la anterior gestoría aseguró haber enviado la documentación por correo electrónico, pero dicho correo no ha sido localizado. La nueva junta trabaja contrarreloj para recuperar esa información y solicitar una prórroga al CSD, conscientes de las consecuencias de no presentar la auditoría.
Grave crisis estructural
En la asamblea de este jueves 18 de diciembre, la directiva presentó un informe detallado de la situación inicial con la que se encontraron tras asumir la gerencia, un escenario marcado por la ausencia de estructura interna, la falta total de documentación y graves anomalías legales y contables. A su llegada al cargo, la nueva junta no recibió documentación alguna y la información ha ido apareciendo “a cuentagotas”, sin un organigrama definido ni responsabilidades claras dentro del club.
Más allá de lo grave que sea la situación -que lo es-, la sensación de haber vivido engañados ha sido notoria en el socio. Puede que los resultados deportivos taparan lo que se cocía entre bambalinas, pero la anterior temporada, con la situación deportiva maltrecha en comparación con años anteriores, hubo un cisma entre afición y directiva que alcanzó cotas muy grandes de tensión, en especial con un Zupo Equisoain señalado por una parte de la afición y que recibe cánticos para que se vaya en cada encuentro disputado en El Sargal.
Mucho trabajo por delante
El subcampeonato liguero en la 22/23 fue la punta de iceberg para un club que siempre ha tenido que pelear por tener una economía saneada y por reinventarse cada año. Lógicamente, ser el mejor de España por detrás del Barca no se puede prolongar en el tiempo teniendo en cuenta que el presupuesto de los conquenses no está entre los primeros, lo que debe servir para poner más en valor lo conseguido por este equipo.
Revivir aquel hito suena a quimera en estas fechas, a pesar de que el REBI Cuenca suele sacar ‘petróleo’ de sus recursos y conseguir mejores resultados de lo que invita a pensar tanto su presupuesto como la plantilla (tanto por cantidad como por calidad) en comparación con otros clubes. Lo vivido en la 24/25 debe servir de aprendizaje para poner el foco en qué equipo queremos tener y contar con un proyecto de club que siga manteniendo viva la llama del balonmano en Cuenca por muchos años más.
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